這兩年，不銹鋼復(fù)合管護欄市委提出的全面上水平和搶抓機遇、跨越式發(fā)展的思路，我們感受最深的是，這些思路對鋼管公司的飛速發(fā)展起著決定性的指導(dǎo)作用。兩年來，我們正是抓住了債轉(zhuǎn)股的機遇,靠創(chuàng)新思路激活了內(nèi)部的活力,使鋼管公司走出了困境。２０００年，公司完成利潤總額４４０９萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。剛剛過去的２００１年，公司主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史最好水平，經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高。實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值３２．２億元，同比增長３１．３％；實現(xiàn)銷售收入２９．６億元，同比增長１６．６％；完成利潤總額１．０３億元，比２０００年全年增長１．３倍；出口創(chuàng)不銹鋼復(fù)合管護欄匯６２６２萬美元，同比增長１６．５％。數(shù)字是最有說服力的，天津鋼管公司從虧損到盈利，已經(jīng)步入良性發(fā)展。 　　決戰(zhàn)２０００扭虧為盈供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質(zhì)量保證，價格優(yōu)惠. 　　記者：２０００年是公司進入債轉(zhuǎn)股程序的第一年，據(jù)說，年初，有關(guān)會計師事務(wù)所曾預(yù)測，２０００年鋼管公司進入“債轉(zhuǎn)股”后，仍將虧損７２００萬元。這種預(yù)測給你們的壓力可想而知，你們是如何將這巨大壓力化為動力的呢？ 　　劉云生：鋼管公司于１９９３年開始試生產(chǎn)，設(shè)計能力年產(chǎn)鋼不銹鋼復(fù)合管護欄６０萬噸，無縫鋼管５０萬噸，其中石油套管３５萬噸，是當時我國技術(shù)最先進、規(guī)模較大的無縫鋼管專業(yè)生產(chǎn)廠。由于從建廠開始的債務(wù)壓力，不得不借新債還老債，使企業(yè)陷入困境。“債轉(zhuǎn)股”給鋼管公司卸掉了包袱，創(chuàng)造了發(fā)展條件，但是歷史形成的困難仍然是巨大的。從一般算賬的角度說，會計師事務(wù)所的預(yù)測是有道理的。作為國有大中型企業(yè)改革的實踐者，我們看到了差距昭示的潛力，能否實現(xiàn)當年扭虧為盈，還有事在人為這一條。 供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質(zhì)量保證，價格優(yōu)惠. 　　國有企業(yè)陷入困境，除負債過重等直接原因外，更深層次的原因是企業(yè)制度、經(jīng)營機制和管理等問題。我們深知這一點，因此緊緊抓住債轉(zhuǎn)股的機遇，深化企業(yè)內(nèi)部改革。首先，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成立了天津鋼管有限公司，建立健全了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子，初步形成了各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；二是組建了經(jīng)理班子，平均年齡４５歲，絕大多數(shù)是研究生學(xué)歷，全部是高級職稱。不銹鋼復(fù)合管護欄上任伊始，我們對自己提出了超前、創(chuàng)新、嚴細、高效、團結(jié)、拼搏的作風準則；三是實行主輔分離，以資產(chǎn)為紐帶建立母子公司體制；四是全面實施人事、分配、用工等三項制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，公司管理機構(gòu)按照“扁平、精干、高效”的原則進行精簡，職能部門由２０個壓縮到１１個，機關(guān)干部由３６８人壓縮到１４０人，同時，試行年薪制、崗薪制，收入與業(yè)績掛鉤。將企業(yè)辦社會的職能還于社會。這些改革措施，使公司的機制發(fā)生了根本變化，不銹鋼復(fù)合管護欄呈現(xiàn)出蓄勢待發(fā)之勢。