是否可以認(rèn)為鋼管公司內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管把債轉(zhuǎn)股與深化企業(yè)改革相結(jié)合，是抓住了使公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)折的機遇，是抓住了關(guān)節(jié)點？ 　　劉云生：是這樣的。利用債轉(zhuǎn)股的機遇，公司深化改革，激發(fā)了企業(yè)活力，職工和領(lǐng)導(dǎo)班子一起堵死后路，背水一戰(zhàn)，形成了一種“不服輸”的人氣，一種“不言敗”的斗志。隨之，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，全面上水平，使公司生產(chǎn)經(jīng)營上了一個大臺階。 　　債轉(zhuǎn)股后的兩年，可以說是我們銳意改革、努力進取、使公司實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折的兩年；是強化發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十五”實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)的兩年；也是公司整體素質(zhì)和企業(yè)形象全面提升的兩年內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管。這期間，公司的產(chǎn)量自１９９６年投產(chǎn)后第一次全面超過設(shè)計水平，煉鋼、軋管和石油套管的實際產(chǎn)量，分別超過設(shè)計能力１４％、２５％和３６％。不僅僅是量的增加，品種結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化升級，高技術(shù)含量、高附加值品種的比例，每年上升６到７個百分點，目前達到８５％以上，石油套管國內(nèi)市場占有率由原來的不足４０％，提高到５０％以上，經(jīng)濟效益也連續(xù)兩年邁上新臺階，２０００年在提取折舊、壞賬準(zhǔn)備金，攤銷遞延資產(chǎn)，長貸利息計入當(dāng)期損益的情況下，實現(xiàn)利潤總額４４００萬元，以上五項合計為５．４７億元。也就是說，剔除“債轉(zhuǎn)股”形成的減息因素后，完全靠全體職工的努力，２０００年經(jīng)濟效益較上年增加了４．２億元。不但如期扭虧為盈，還交付股權(quán)回購資金１４００萬元。剛才已談到２００１年利潤總額再增一倍以上。向中央領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府及全市人民交上了一份比較滿意的答卷。 供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質(zhì)量保證，價格優(yōu)惠. 　　敢于跨越問鼎四強 　　記者：在２０００年初公司職代會上，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管你曾說，鋼管公司正處在生存與衰敗的十字路口。去年，在跨入２１世紀(jì)的時候，你又說鋼管公司面臨著空前嚴(yán)峻的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，未來五年，是決定公司前途命運的又一個重要歷史時期。為什么有這么強的危機感和緊迫感？ 　　劉云生：正確地認(rèn)識和把握形勢，是我們做好工作的前提。２００１年初，我們從國家產(chǎn)業(yè)政策、市場走勢分析了公司面臨的發(fā)展機遇；從國際經(jīng)濟形勢、世界鋼管強手、鋼管公司現(xiàn)狀，分析了我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大風(fēng)險，得出結(jié)論，國際國內(nèi)全面競爭的環(huán)境，把兩種選擇擺在我們面前：抓住難得的歷史機遇，乘勢而上，以跨越式發(fā)展的姿態(tài)，快速度、高水平發(fā)展自己，占領(lǐng)制高點，就可在競爭中確立自己的優(yōu)勢；相反，見事遲，行動慢，不敢打破常規(guī)，機遇就會擦肩而過，那么，與世界先進水平的差距就可能加倍地擴大，并長期處于劣勢。正如市委書記張立昌在市委七屆七次全會上指出的，慢一步，就要失去機遇；延誤一時，就會落后多年。 供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱質(zhì)量保證，價格優(yōu)惠. 　?。玻埃埃澳陮崿F(xiàn)了扭虧為盈，只是上了一個臺階，既談不上上水平，更談不上跨越發(fā)展。為此，我們按照跨越式發(fā)展的思路，面對入世，瞄準(zhǔn)世界一流鋼管企業(yè)，全面深入地找差距，采取積極的應(yīng)對措施，在新的競爭環(huán)境中，確立公司的競爭優(yōu)勢。與時俱進，與“入世”俱進，不只滿足于做國內(nèi)同行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，而要躋身于世界鋼管四強行列。在對國際、國內(nèi)競爭對手的經(jīng)濟規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及國內(nèi)外大勢作出基本判斷后，我們提出，從２００１年開始，用４年時間，提前一年實現(xiàn)“十五”規(guī)劃中實現(xiàn)產(chǎn)鋼１００萬噸，產(chǎn)管１００萬噸，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管銷售收入１００億元的目標(biāo)。