在鋼鐵企業(yè)面臨全行業(yè)虧損的背景下，護(hù)欄立柱河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司創(chuàng)新管理，顛覆過去以高成本支撐高產(chǎn)量的生產(chǎn)組織模式，在提升成本控制力同時(shí)提高企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。2012年，實(shí)現(xiàn)噸鋼降本增效400元，挖潛增效50.6億元，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是成功應(yīng)對“鋼鐵嚴(yán)冬”的典型范例。

　　“不能左右市場，但可以左右自己”

　　2012年以來，鋼鐵行業(yè)整體利潤大幅下滑，陷入微利乃至全面虧損的困境，護(hù)欄立柱這要求鋼鐵企業(yè)必須尋求新的發(fā)展模式。

　　“鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷近10年的快速發(fā)展，好的市場形勢屏蔽了許多企業(yè)的內(nèi)部管理問題。護(hù)欄立柱現(xiàn)在確實(shí)到了應(yīng)從過去的‘比規(guī)?！颉磳?shí)力’轉(zhuǎn)變的時(shí)候了?！焙颖变撹F集團(tuán)總經(jīng)理、唐鋼公司董事長于勇說，我們不能左右市場，但可以左右自己。

　　有著近70年歷史的唐鋼，于2005年跨入千萬噸級大型鋼鐵企業(yè)行列。在困境中突圍，護(hù)欄立柱最大的潛力仍在內(nèi)部，必須轉(zhuǎn)變高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，建立起以提升成本控制力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力為核心，更加貼近市場、更具效率的新模式。

　　“雞蛋從外部打破，只是食物;而從內(nèi)部打破，是一個(gè)新生命的誕生。”于勇說，在“鋼鐵嚴(yán)冬”里，護(hù)欄立柱誰的成本控制力強(qiáng)，誰的競爭力就強(qiáng)。

　　唐鋼再造“生產(chǎn)組織模式”，涉及從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的全流程，包括對庫存、物流等工作的管控。

　　唐鋼一鋼軋廠轉(zhuǎn)爐輔供車間主控室內(nèi)，石灰、輕燒白云石、鐵礦石、鋁錳鈦合金、鋁鐵等20種煉鋼主輔料及合金料實(shí)物分門別類地?cái)[放在展示柜內(nèi)，護(hù)欄立柱清晰地標(biāo)注著名稱、成分、現(xiàn)價(jià)。“我們對各種原材料都進(jìn)行了綜合性價(jià)比的評估，大家時(shí)刻知曉最新市場料價(jià)，都自覺地進(jìn)行選用。”車間黨支部書記鄭久強(qiáng)指著眼前的實(shí)物說。

　　高庫存是企業(yè)生產(chǎn)組織管理低效的表現(xiàn)。唐鋼通過合理控制采購數(shù)量和發(fā)運(yùn)節(jié)奏，保持原燃材料庫存水平處于最優(yōu)狀態(tài)。外礦庫存由原來400多萬噸降到80萬噸，僅此一項(xiàng)一年下來節(jié)省貸款利息就是2億多元。

　　“轉(zhuǎn)思路換做法，讓國企優(yōu)勢變成競爭力”

　　鋼鐵市場危機(jī)后，業(yè)內(nèi)彌漫著“國有鋼企負(fù)擔(dān)重，跑不過機(jī)制靈活、沒有負(fù)擔(dān)的民營企業(yè)”的抱怨。于勇說：不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護(hù)欄，護(hù)欄立柱，鋼板立柱“如果國企僅僅是和民企在拼費(fèi)用，那就是忽視了國企的技術(shù)、人才、管理等各種優(yōu)勢?！?/P>

　　唐鋼的轉(zhuǎn)型升級靠的是生產(chǎn)組織模式的升級，并沒有靠簡單的裝備升級。煉鐵廠4號(hào)高爐車間主任王宜廣在電腦監(jiān)控畫面前，專注地盯著高爐綜合焦比、爐溫、風(fēng)溫等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)曲線走勢?！?200立方米高爐作為一種大型裝備，之前一直遵循的技術(shù)操作原則是以高質(zhì)量的物料支撐高爐的長期穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而保證終端產(chǎn)品的高質(zhì)量。但現(xiàn)在改變以前的模式，調(diào)整用料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本?！?/P>

　　這一調(diào)整，高爐所用礦石品位降低了1.5個(gè)百分點(diǎn)，鐵精粉質(zhì)量降低了1-3個(gè)檔次。但用低價(jià)料同樣燒出了“高檔菜”：高爐不僅穩(wěn)定運(yùn)行，護(hù)欄立柱而且鐵水質(zhì)量不降反升。

　　“煉鐵系統(tǒng)”改吃低價(jià)料后面臨著巨大壓力和考驗(yàn)。高爐系統(tǒng)職工大膽突破思維定勢，主動(dòng)適應(yīng)并采用強(qiáng)有力的技術(shù)措施支撐爐料結(jié)構(gòu)的調(diào)整。護(hù)欄立柱通過大力提升操作水平，不斷摸索調(diào)整適應(yīng)新的原燃料結(jié)構(gòu)的操作制度，確保了高爐的穩(wěn)定、低耗。

　　“用賣家電的思路賣鋼材”

　　“在鋼鐵行業(yè)進(jìn)入‘寒冬’前，很多制造行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。我們要借鑒其他行業(yè)的成熟做法和經(jīng)驗(yàn)?！庇谟抡f，護(hù)欄立柱唐鋼提出了“像賣家電一樣賣鋼材”。

　　“雖然長期跑外很辛苦，但信息掌握直接。隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，客戶提出的異議越來越少，我覺得我這個(gè)‘情報(bào)員’的作用越來越大!”過去一直在車間里搞技術(shù)的技術(shù)員張亞偉，如今負(fù)責(zé)處理質(zhì)量異議和用戶回訪工作，他把自己工作定義為尋找市場護(hù)欄立柱先機(jī)的“情報(bào)員”。