2180億元，這是沙鋼在2012年的營業(yè)收入，較上一年同比增長約5%，再次創(chuàng)下企業(yè)年度營收新高點(diǎn)。在被視為鋼鐵工業(yè)災(zāi)難之年的2012年中，沙鋼股份如此輝煌的數(shù)據(jù)，著實(shí)令人驚訝，鋼鐵業(yè)民企老大的地位再次被確認(rèn)，相較于同行絕大多數(shù)的營收下滑的普遍現(xiàn)象，筆者認(rèn)為，我們更多的是應(yīng)該思考沙內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管鋼在創(chuàng)下這個(gè)數(shù)字同時(shí)，背后的原因是什么。

 

正所謂同樣的米，養(yǎng)出百樣人生；其中的妙訣在于內(nèi)因的強(qiáng)大而已。沙鋼作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)中最大的民營鋼企，相對(duì)于寶鋼、鞍鋼等國企而言，具有更加靈活的內(nèi)部體制。毫無疑問，企業(yè)存在的第一要義是合法的追逐利潤，在法律法規(guī)的框架內(nèi)，利益至上是最高準(zhǔn)則。

 

雖然2012年以來，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速全面下滑，全球鋼鐵需求大幅回落，鋼材價(jià)格內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，鋼企普遍顯示出成本增加、盈利降低的困境；有的鋼企只能無奈的陷入虧損的泥潭難以自拔，但也有一部分鋼企依舊是高頭猛進(jìn)；其內(nèi)部因素關(guān)乎于企業(yè)體制，關(guān)乎于企業(yè)應(yīng)對(duì)困境的策略變化。

 

相對(duì)來說，我國的國有企業(yè)受制于其本身體制的問題，整體上呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)僵化，官僚意味較重，從而導(dǎo)致整個(gè)過程中形式化、辦事拖沓；這點(diǎn)在應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就會(huì)顯示出“笨重難移”的情況。比如在2012年的鋼鐵業(yè)發(fā)展中，國有企業(yè)在面對(duì)進(jìn)口鐵礦石價(jià)格高企的情況下，不能及時(shí)的采取迎合市場變動(dòng)的操作手段，從而難以規(guī)避礦價(jià)階段性漲跌中帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。而這種現(xiàn)象在民營企業(yè)中較為少見。靈活的市場機(jī)制讓沙鋼等民營鋼企可以根據(jù)市場變動(dòng)情況快速的反應(yīng)從而調(diào)整操作策略，盡可能的規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。

 

另外，國有鋼企與民營鋼企的終極目標(biāo)是不一致的；盡管我國在不斷的加強(qiáng)國有企業(yè)改革，但不可否認(rèn)， 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護(hù)欄，護(hù)欄立柱，鋼板立柱國有鋼企依舊屬于國家資產(chǎn)；經(jīng)營者在作為商人的同時(shí)，其本身往往更加看重行政級(jí)別。有消息報(bào)道，2011年鞍鋼大幅虧損，相關(guān)部門下企業(yè)督查，該國企老總唯一的要求就是相關(guān)部門在評(píng)價(jià)時(shí)給予個(gè)人的肯定，至于企業(yè)虧損在他們的心中卻是次要的。

 

然而對(duì)于民營企業(yè)來說，盈利才是企業(yè)安身立命的根本；這就決定企業(yè)的一切運(yùn)行均是建立在盈利的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管基礎(chǔ)之上，在面對(duì)2012年鋼鐵行業(yè)行情低迷，成本增長過快的情況下，快速采取相應(yīng)措施，最大限度的開源節(jié)流，研究市場走向，制定并執(zhí)行當(dāng)時(shí)最符合市場規(guī)律的政策，從而實(shí)現(xiàn)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加效益。

 

還有一個(gè)方面，在體制的制約下，國有鋼企受到來自各級(jí)政府的行政干預(yù)更為嚴(yán)重，在我國，唯GDP論的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管陋習(xí)至今還沒有得到有效解決；地方政府向鋼企要GDP，國有鋼企也奉行向規(guī)模要效益，造就了龐大而又脆弱的面，給市場加負(fù)擔(dān)的同時(shí)，其本身在經(jīng)濟(jì)低迷階段也就出現(xiàn)了下雨被稻草，越背越重的尷尬；同時(shí)國有企業(yè)還承載著更多的維穩(wěn)責(zé)任，難以如民營企業(yè)那般靈活的根據(jù)市場需求變化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏；更加難以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求快速的調(diào)整企業(yè)人員構(gòu)成，額外的成本、責(zé)任的增加，也是國有鋼企應(yīng)對(duì)能力相對(duì)較弱的原因。

 

從根源上來說，造成我國鋼鐵企業(yè)在較為惡劣的外部環(huán)境下發(fā)生這種變，其實(shí)最大的問題還是鋼企本身的體制問題；相對(duì)于這一頑疾而言，其他的諸如成本蠶食、市場低迷都只是表面現(xiàn)象，未來鋼鐵行業(yè)的健康高效發(fā)展，體制改革必然是重內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管中之重。