首鋼通鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件六月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
今年上半年，面對(duì)極為嚴(yán)峻的外部環(huán)境，通鋼集團(tuán)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件以深入貫徹落實(shí)首鋼創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)及干部大會(huì)精神為契機(jī)，深入推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，確定了6月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)。廣大干部職工對(duì)內(nèi)抓實(shí)指標(biāo)攻關(guān)、降本增效，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、優(yōu)化購(gòu)銷策略，在市場(chǎng)夾縫中求生存謀發(fā)展，保證了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。1至6月份，生鐵、鋼、鋼材、鐵礦石成品礦分別完成231.84萬(wàn)噸、209.40萬(wàn)噸、220.76萬(wàn)噸、122.01萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)115.3億元；可比產(chǎn)品總成本下降6.16億元。通過(guò)不懈努力，6月份，通鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈目標(biāo)，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)41萬(wàn)元。

　　為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，通鋼各級(jí)黨組織圍繞扭虧增盈中心，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件深入開(kāi)展“我與企業(yè)共命運(yùn)，攻堅(jiān)克難創(chuàng)佳績(jī)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，在員工中深入開(kāi)展以“講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)”為內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)教育引導(dǎo)，把嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難講給群眾，把艱巨的扭虧增盈任務(wù)交給群眾，把戰(zhàn)勝困難的信心留給群眾。并迅速掀起了以“比學(xué)趕幫超”為導(dǎo)向的扭虧增盈勞動(dòng)競(jìng)賽。今年上半年，通鋼集團(tuán)在預(yù)算基礎(chǔ)上，兩次下達(dá)增收節(jié)支任務(wù)，各單位結(jié)合實(shí)際認(rèn)真組織落實(shí)，1-6月份，共完成增收節(jié)支7.01億元，超計(jì)劃1602萬(wàn)元。其中，通化鋼鐵公司深入開(kāi)展“5個(gè)50、3個(gè)20”系列攻關(guān)活動(dòng)，堅(jiān)持鐵前降成本，鋼后抓品種，并突出以銷定產(chǎn)和以效定產(chǎn)相結(jié)合，上半年完成增收節(jié)支6.67億元，超計(jì)劃764萬(wàn)元。通鋼礦業(yè)公司采取倒推機(jī)制，將成本費(fèi)用層層分解落實(shí)到車間、工段、班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，并圍繞增產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、壓縮可控費(fèi)用、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步等方面制定保證措施。預(yù)計(jì)上半年完成增收節(jié)支2869萬(wàn)元，超計(jì)劃799萬(wàn)元。通鋼國(guó)貿(mào)公司通過(guò)創(chuàng)新管控體系、創(chuàng)新購(gòu)銷渠道、創(chuàng)新盈利模式，實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略等措施，預(yù)計(jì)上半年完成增收節(jié)支311萬(wàn)元，超計(jì)劃4萬(wàn)元。

　　通鋼集團(tuán)以深入推進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)為主線，逐步理順集團(tuán)管理職能，注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，用“三創(chuàng)”精神指導(dǎo)管理創(chuàng)新。在此過(guò)程中，圍繞產(chǎn)能釋放、指標(biāo)升位工作重心，積極構(gòu)建指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬考核、過(guò)程控制等體系，努力培育員工精準(zhǔn)、精確、精細(xì)的行為養(yǎng)成。通化鋼鐵公司以標(biāo)準(zhǔn)化管理確定為全年管理工作主線，精心培植高線廠、煉軋廠兩個(gè)典型。并抓住鐵前成本這個(gè)龍頭，在優(yōu)化入爐原燃料結(jié)構(gòu)上下功夫。通過(guò)調(diào)整進(jìn)口礦品種、及時(shí)搶抓外粉資源、用自產(chǎn)球團(tuán)礦替代外購(gòu)、用除塵灰替代焦粉和無(wú)煙煤等措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2.7億元。完善監(jiān)控檢驗(yàn)設(shè)施，動(dòng)員全員參與原燃料稽查和管理監(jiān)督，有效堵塞了管理漏洞，上半年避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失1300多萬(wàn)元。

　　圍繞制約經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益釋放的關(guān)鍵指標(biāo)，通鋼集團(tuán)認(rèn)真對(duì)比指標(biāo)差距，內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，積極組織內(nèi)部指標(biāo)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)指標(biāo)的改善提升。1-5月份，通化鋼鐵公司88項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)，完成率達(dá)到了68.29%。其中，二煉鋼廠、煉軋廠鋼鐵料消耗分別完成1069.34公斤/噸和1058.05公斤/噸，分別比目標(biāo)降低9.5公斤/噸和8.15公斤/噸，石灰消耗分別完成57.81公斤/噸和47.22公斤/噸；新高線、輝軋公司成材率分別實(shí)現(xiàn)了97.61%和103.47%，均達(dá)到歷史最好水平。通鋼堅(jiān)持節(jié)能減排，科學(xué)平衡能源，加強(qiáng)高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣回收與利用，120噸轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼累計(jì)回收量達(dá)到130立方米，負(fù)能煉鋼內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件實(shí)現(xiàn)-6.22公斤標(biāo)煤。上半年，利用回收煤氣、蒸汽發(fā)電3.32億千瓦時(shí)。