嚴重過剩的產(chǎn)能和庫存，高企的原燃料成本，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管加之低迷的市場需求和毫不放松的房地產(chǎn)調(diào)控政策，2012年，我國鋼鐵行業(yè)總體呈現(xiàn)出快速回落的局面。

　　而新年伊始，伴隨國際市場鐵礦石價格的大起大落、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管歐盟“鋼鐵行動”序幕的拉開，“唱盛”和“唱衰”這一行業(yè)的聲音此起彼伏，中國鋼鐵業(yè)路在何方？作為鋼鐵第一大省，河北的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也在市場和成本的雙重擠壓下困難重重，鋼鐵企業(yè)如何打開突圍的路徑？

　　帶著有關(guān)問題，1月22日，記者采訪了河北鋼鐵(000709,股吧)集團董事長王義芳。

　　記者：您對過去一年中國鋼鐵行業(yè)最直觀的感觸是什么？

　　王義芳：可以說，去年是鋼鐵行業(yè)進入新世紀以來最為困難、最為復(fù)雜、最為嚴峻的一年。需求增長乏力、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)能嚴重過剩、原燃料成本過高、同質(zhì)化競爭加劇的矛盾越發(fā)凸顯，兩頭擠壓了行業(yè)的利潤空間。全球的鋼鐵業(yè)都處在低谷，我國鋼鐵業(yè)陷入整體虧損的境地。有一個大概的數(shù)字，是截至去年11月底，我國74家大中型鋼鐵企業(yè)中有超過三分之一的企業(yè)處于虧損。

　　記者：河北鋼鐵集團的日子一定也很難過。

　　王義芳：不容易。2012年可以說是我們干得最苦最累的一年，但是經(jīng)營結(jié)果并不如人愿。距離省委省政府的期望、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管距離企業(yè)自身發(fā)展的要求、距離廣大職工漲工資增福利的期盼，都還有較大差距。舉個例子吧，集團光新增增支減利因素一項，去年就高達117個億。也就是說，要想確保集團有利潤可得，首先就得填補這117億的增支減利“窟窿”。

　　記者：十多年以前，一些鋼鐵企業(yè)也經(jīng)歷了類似的艱難，甚至到了買不起原料、交不起電費、開不起工資的境地，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管您覺得今年還會到那種地步嗎？

　　王義芳：這么困難應(yīng)該是不會了，我還是比較有信心的。但是，如果我們不自覺警醒，不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱不主動突圍，很可能會重蹈覆轍，重陷“揭不開鍋”的困局。一個企業(yè)興起來很難，但敗起來可能是一夜之間的事。

　　記者：綜合來看，集團遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　王義芳：主要體現(xiàn)在這么幾個方面，不光是河北鋼鐵集團，這也是全國鋼鐵行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。

　　第一個是需求增長乏力，就拿國內(nèi)來說，房地產(chǎn)調(diào)控嚴厲，基礎(chǔ)建設(shè)投資減緩，去年前11個月全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速同比回落13.2個百分點， 21個主要制造業(yè)用鋼產(chǎn)業(yè)有10個是下降的；第二個是產(chǎn)能嚴重過剩，全國去年全年的粗鋼產(chǎn)量是創(chuàng)紀錄的7.2億噸左右，超過2011年的6.83億噸，而且國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能仍在擴大。

　　然后是原燃料成本。以進口鐵礦石為例，去年前11個月鋼鐵企業(yè)噸材平均結(jié)算價格降了729元，但是鐵礦石采購成本每噸才降了236元不銹鋼碳素鋼復(fù)合管。而且只要鋼材價格稍有上漲，進口鐵礦石就立即跟漲，漲幅遠遠高于鋼材價格。最后是鋼材價格大幅降低，去年連續(xù)5個月持續(xù)下滑的行情，這是多年少見的。特別是9月份價格只有3550元，相當于1994年水平。

　　當然，我們自己也發(fā)現(xiàn)了不少問題。你比如說“以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心”的經(jīng)營模式還沒有健全完善，產(chǎn)品研發(fā)實力還有待提高，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管資本結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，高端人才相對缺乏等等，這些問題都需要加快解決。

　　需要破釜沉舟背水一戰(zhàn)的決心和勇氣

　　記者：面對這種嚴峻挑戰(zhàn)和困境，您希望企業(yè)職工們用一種怎樣的心態(tài)去面對？

　　王義芳：軍隊在陷入敵軍圍困的情況下，有兩種選擇。一種是奮力一搏、突出重圍，不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱一種是偃旗息鼓、繳械投降。我們集團14萬大軍，不能做不堪一擊的敗兵，更不能做束手就擒的降兵，我們要有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心和勇氣。

　　記者：“破釜沉舟、背水一戰(zhàn)”，這是兩個很“重”的詞。
不銹鋼碳素鋼復(fù)合管
　　王義芳：確實是這樣，我剛才也說了這個行業(yè)的嚴峻形勢。戰(zhàn)勝困難的決定因素是內(nèi)因，我們只有以自我痛擊的方式實現(xiàn)自我警醒、自我加壓，做好“過緊日子、打攻堅戰(zhàn)”的充分準備，激發(fā)戰(zhàn)勝困難、絕地求生的斗志，才能打贏這場“戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)。

　　記者：這場戰(zhàn)役有沒有一個具體的部署？

　　王義芳：首先還是得找準企業(yè)存在的矛盾和問題。雖然宏觀經(jīng)濟環(huán)境和大的市場環(huán)境是一樣的，但我們集團各單位所處的區(qū)域不同，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管發(fā)展的經(jīng)歷不同，裝備水平、工藝流程、原料結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資金狀況、技術(shù)條件、人員素質(zhì)等都存在較大差異。同樣是困難，但造成困難的具體因素不同。

　　從大的方面說，我們下一步將主要在優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)、提高成本控制能力、完善營銷模式、提高創(chuàng)新能力、提升管理能力等十個方面進行了安排和部署，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管也包括多元發(fā)展、開拓國際市場。

　　記者:面對這種困局，您是否又想到了當年聞名全國的“邯鋼經(jīng)驗”？集團圍繞成本控制會有哪些動作？

　　王義芳：當然，這是我們集團的寶貴財富，特別是在應(yīng)對困難的時候，創(chuàng)新發(fā)展“邯鋼經(jīng)驗”尤為重要。抓住成本，就牽住了效益的“牛鼻子”，向精細化管理要效益，也是今年降成本工作的重點。不銹鋼碳素鋼復(fù)合管我們將從加強資金的集中管控、優(yōu)化人力資源和庫存管理等八個方面強化管理工作。