鋼鐵等九大行業(yè)兼并重組的消息，1月23日見諸國內(nèi)媒體的版面，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管令市場觀察人士多少有點意外。

　　兼并重組是九大行業(yè)的老話題，但僅新世紀以來前后三輪結(jié)構(gòu)調(diào)控，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管兼并重組都被高高舉起輕輕放下。因此，當“狼”真的來了，業(yè)界普遍缺乏足夠心理準備。但這一次很可能是動真格。

　　被納入兼并重組的九大行業(yè)除鋼鐵外，還包括汽車、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥、外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)共八個行業(yè)。

　　經(jīng)多年發(fā)展，這九大行業(yè)已形成四大帶共性的市場特征：

　　其一，都是國民經(jīng)濟的支柱行業(yè)，眼下規(guī)模經(jīng)濟效益顯著；其二，九大行業(yè)排名前十的企業(yè)，大部分是上市公司，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管有的還是國內(nèi)外的“雙料上市公司”，還有的在一家企業(yè)名下有多家上市公司；其三，九大行業(yè)看似塊頭很大，但行業(yè)組織結(jié)構(gòu)很不合理，產(chǎn)業(yè)集中度過于分散，社會化、專業(yè)化程度較低，虛胖和腫脹成為通病；其四，九大行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。不妨以過剩最突出的鋼鐵行業(yè)舉例：2012年理論產(chǎn)能9.2億噸/年，實際產(chǎn)能只利用了6.8億噸/年，產(chǎn)能過剩高達2.4億噸。2.4億噸產(chǎn)能過剩大于全球經(jīng)濟老大美國和老三日本去年的鋼鐵產(chǎn)量。

　　過剩的本質(zhì)是浪費，它意味著企業(yè)開工率和設(shè)備利用率過低，攤到噸鋼上的還貸本息和固定資產(chǎn)折舊過高。這“一低一高”又造成三大突出危害：一是企業(yè)噸鋼成本畸高，正常利潤空間大多被過剩產(chǎn)能吞噬，從而加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)“糊口型惡性競爭”；二是企業(yè)無錢進行產(chǎn)業(yè)升級和新產(chǎn)品開發(fā)，為維持現(xiàn)有市場份額只能大打“自殺式價格戰(zhàn)”；三是員工薪酬福利嚴重縮水甚至多年原地踏步，久而久之企業(yè)人心渙散。

　　解決產(chǎn)能過剩唯有大刀闊斧淘汰落后產(chǎn)能方能奏效。從國內(nèi)外的操作實踐計大體有三條路徑可選：一是直接關(guān)門歇業(yè)外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管；二是破產(chǎn)倒閉；三是由行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)實施兼并重組。

　　前兩種路徑上世紀90年代中后期在國內(nèi)被廣泛采用，在前后5年間，全國下崗國企員工以千萬人計，不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管,內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內(nèi)襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱它所留下的諸多后遺癥迄今尚未完全消解。今天的情勢下，因就業(yè)涉及大民生及社會穩(wěn)定，已缺乏操作空間。后一種路徑自新世紀后已有不少實踐案例，但總體看仍是成功的少、失敗的多。輿論詬病政府搞“拉郎配”的出典就緣于此。

　　有鑒于此，昨天九大行業(yè)兼并重組的消息一經(jīng)披露，網(wǎng)上輿論對發(fā)改委等十二部委決意推進的兼并重組之初衷多有質(zhì)疑，對兼并重組效果普遍不予看好。

　　筆者想客觀指出的是，歷史教訓固然值得吸取，但本輪兼并重組不同于此前的類似舉動。首要一條，市場情勢、資金來源、外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管資源價格、政府協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)管能力均已有了相當程度的質(zhì)變。

　　僅以兼并資金說事，新一輪“大吃小”、“強并弱”的配對首先在上市公司之間進行。兼并重組資金可充分利用資本市場籌措。而且，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管兼并重組的主導方往往自有資金充裕。若資金仍顯不夠，兼并重組所多出來的“殼資源”就是實打?qū)嵉摹百Y金庫”。由是，這與新世紀初由政府主導的“拉郎配”式的、以強勢企業(yè)向銀行借貸再向弱勢企業(yè)“輸血”的兼并重組有質(zhì)的區(qū)別。

　　再以兼并目的說事，淘汰落后產(chǎn)能已不是一關(guān)了之，而是利用已上漲數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的土地資源“騰籠換鳥”。外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管譬如寶鋼用上海寶山區(qū)的大片廠區(qū)土地切出“一小塊”作抵押，即輕松獲得大筆銀行商業(yè)信貸用于新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)的起步開發(fā)……簡言之，土地作為最優(yōu)質(zhì)的兼并溢出資源，只要所換“新鳥”的定位不好高騖遠，實現(xiàn)多贏的幾率比以往歷次兼并重組要高得多。就算兼并重組失敗，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管它也不會形成銀行巨額壞賬，亦不會平添財政包袱。

　　十二部委就此發(fā)布的“指導意見”對政府在其中的作用劃定了五條邊界，其中最核心的是兼并重組堅持市場運作，遵循市場規(guī)律和市場準則，外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管政府則主要做好規(guī)劃與服務(wù)，協(xié)調(diào)化解操作過程中出現(xiàn)的各類難題。由于“指導意見”全文尚待公布，分行業(yè)操作細則也未見公開，我們只能善意提醒政府務(wù)必說到做到。否則政府若越界一寸外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管兼并重組目標難免偏離一尺。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

兼并重組是中國鋼鐵內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管業(yè)必由之路
大智慧阿思達克通訊社1月24日訊，工信部周二發(fā)布《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管其中提到鋼鐵行業(yè)，支持大型鋼企開展跨地區(qū)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化布局，到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)集中度達到60%左右，形成3－5家具有核心競爭力和較強國際影響力的企業(yè)集團，6－7家具有較強區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團。

上海鋼聯(lián)(300226.SZ)資訊總編汪建華接受大智慧采訪，全面解讀了《意見》的內(nèi)容，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管并就鋼鐵企業(yè)的兼并重組提出了自己的建議。

一、兼并重組是中國鋼鐵行業(yè)必由之路

大智慧：您如何看待工信部提出的《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》？

汪建華：中國鋼鐵企業(yè)的長期產(chǎn)能過剩要謀求解決辦法，一方面依賴淘汰落后產(chǎn)能，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管一方面依賴向港口轉(zhuǎn)移，還有一個最重要的方面，就是通過兼并重組去化解一部分過剩產(chǎn)能。目前中國鋼鐵企業(yè)自身發(fā)展較弱，在國際上的定價權(quán)和影響力太小。國內(nèi)小企業(yè)遍布帶來很多惡性競爭，如價格的競爭、產(chǎn)品的競爭、市場的競爭，對整個鋼鐵行業(yè)非常不利，導致原料價格高，行業(yè)內(nèi)難以達成共贏。

鋼鐵是一種大宗商品，國內(nèi)應(yīng)有一部分大型企業(yè)通過整合，提高競爭優(yōu)勢。否則，國內(nèi)沒有競爭優(yōu)勢，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管國際上更不能談競爭優(yōu)勢了。未來的鋼鐵行業(yè)，兼并重組是發(fā)展的必由之路，也是必經(jīng)之路，中國鋼鐵行業(yè)如果不走兼并重組這條路，未來發(fā)展前景將難有出路。

二、鋼鐵企業(yè)：數(shù)量越少越好，規(guī)模越大越好

大智慧：為什么說鋼鐵企業(yè)兼并重組有利于提升在國際上的競爭力？

汪建華：鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀，規(guī)模小的企業(yè)太多，競爭太激烈。不否認中國的鋼鐵行業(yè)有一批人才，不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管,內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內(nèi)襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱但在這種惡性競爭的惡劣條件下，獨有的技術(shù)很快讓別人學到。中國有獨創(chuàng)技術(shù)太難，前幾年，寶鋼以家電用鋼為競爭優(yōu)勢，但很快其他鋼廠都生產(chǎn)出家電用鋼。高附加值的商品很容易被惡性競爭所害，高附加值產(chǎn)品少。

大智慧：目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)還面臨什么普遍困境？

汪建華：目前國內(nèi)鋼企普遍不盈利，沒有利潤支撐，提高工人的工資，中國鋼鐵企業(yè)這幾年積累很少，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管何來謀求發(fā)展？2012年鋼鐵行業(yè)重點企業(yè)全面虧損狀態(tài)，全行業(yè)效益差，需求這么好的情況下，利潤卻這么差，企業(yè)競爭力在哪里？競爭力好不好，一個很重要的檢驗指標是利潤高不高，沒有利潤談不上可持續(xù)發(fā)展。所以，鋼企兼并重組，有利于提升我國鋼鐵企業(yè)在國際上的競爭力。未來我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展趨勢，數(shù)量越少越好，規(guī)模越大越好。

三、目前是兼并重組的最好時機

大智慧：我們都知道，去年是鋼鐵行業(yè)問題集中爆發(fā)的一年，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管如何看待在當前形勢下提出兼并重組這個問題？

汪建華：我們國家的鋼鐵企業(yè)兼并重組提了好多年，此次重新提出，要看他推進的力度。內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管目前正好是行業(yè)比較低迷的時期，所以應(yīng)該加快推進。兼并重組在整個行業(yè)效益好，如日中天的時候不易推進。行業(yè)好的時候，企業(yè)普遍賺錢，收購小企業(yè)操作起來相對困難。去年，鋼鐵行業(yè)重點企業(yè)全面虧損狀態(tài)，全行業(yè)效益差，此時應(yīng)加快推進。因為當一個行業(yè)普遍利潤微薄，處在相對低迷的行業(yè)周期時，兼并起來相對容易。去年重點大中型企業(yè)全年虧損，是推進兼并重組的難得的機會。

四、鋼鐵企業(yè)應(yīng)加強服務(wù)意識，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變

大智慧：之前您提出過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，能否就此談?wù)勀壳颁撹F行業(yè)亟待解決的問題？

汪建華：目前鋼鐵行業(yè)效率低下，消耗大量資源。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，單純靠鋼鐵制造已很難維系，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管所以未來鋼鐵企業(yè)要發(fā)展，要從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，這一點在全球一些發(fā)達國家已被證明。目前制造部分創(chuàng)造的利潤可能占到鋼鐵企業(yè)的30%-40%，通過服務(wù)來增值的利潤更高一些。

五、加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸

大智慧：《意見》中指出，鼓勵鋼鐵企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。重點支持鋼鐵企業(yè)參與國內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、不銹鋼復合管,雙金屬復合管,不銹鋼復合管護欄,內(nèi)襯不銹鋼復合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復合管,內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管,不銹鋼碳素鋼復合管,內(nèi)襯不銹鋼復合管管件,不銹鋼護欄，護欄立柱，鋼板立柱焦化企業(yè)的整合，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管鼓勵鋼鐵企業(yè)重組符合環(huán)保要求的國內(nèi)廢鋼加工配送企業(yè)。對此您有什么具體建議？

汪建華：鋼鐵行業(yè)要擺脫困境，其次途徑之一就是加強上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。上游方面加強對國內(nèi)礦山的購買整合，加強對原料產(chǎn)品如爐料、焦煤焦炭資源的擁有度，從自身完備鋼鐵企業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈，可增強對上下游產(chǎn)品價格的控制力，這是到外面采購所不能及的。長期來看，此舉也可以增強國內(nèi)礦山企業(yè)對外礦企業(yè)的競爭力，從而增加對鐵礦石資源的掌控力。

六、加強跨區(qū)域并購，破除地方保護主義觀念

大智慧：《意見》提出，重點支持大型鋼鐵企業(yè)集團開展跨地區(qū)兼并重組。對此您如何看待，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管具體的建議是？

汪建華：加大不同地區(qū)之間的鋼廠并購，讓一部分大型企業(yè)合理地在全國布局。有利于相互制衡，避免壟斷。汪建華說：內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管”打個比方，如果全國每個省只有一家鋼廠全國32家鋼廠分布在各省，那很容易形成壟斷。如果全國只有5-6家大型重點鋼廠，而在32個省都有它的分廠，這有利于對當?shù)刂鲗т搹S的一個制衡，形成合理分布，也對有利于價格的穩(wěn)定平衡。同時非常有利于破除地方保護主義的觀念。

七、跨所有制并購，不要總想讓國有企業(yè)帶頭兼并

大智慧：《意見》提出，重點支持大型鋼鐵企業(yè)集團開展跨所有制兼并重組。內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管您如何理解此項舉措部署？

汪建華：加大不同所有制之間的并購，支持一些優(yōu)秀的民營企業(yè)去并購國有企業(yè)。他說，不能總是讓國有企業(yè)不放手，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管要與時俱進?，F(xiàn)在的民營企業(yè)相較于那些大型國有企業(yè)更具活力，不論是管理還是觀念比較先進。一些優(yōu)秀的民營企業(yè)去帶動國有企業(yè)，更有利于鋼鐵企業(yè)開展技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域布局，內(nèi)襯不銹鋼復合鋼管提高市場競爭力。