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簡介:2014年的鋼鐵行業(yè)依舊看不到復(fù)蘇痕跡,有專家表示,鋼鐵業(yè)冬天或?qū)v時5至10年。在“哀鴻遍野”的 鋼鐵行業(yè)中,鋼鐵電商卻逆勢走紅,鋼企不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護欄立 柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、 、貿(mào)易商及IT企業(yè)蜂擁而上。然而,巨大的市場誘惑之中,鋼鐵電商如何養(yǎng)活自己?6月1日,華菱鋼鐵電 商傳來利好消息,旗下“荷鋼網(wǎng)”已經(jīng)殺出一條血路,實現(xiàn)平臺盈利! 公司2011年成立后,由于一直未探索出“生存之道”,“荷鋼 | |
2014年的鋼鐵行業(yè)依舊看不到復(fù)蘇痕跡,有專家表示,鋼鐵業(yè)冬天或?qū)v時5至10年。在“哀鴻遍野”的 鋼鐵行業(yè)中,鋼鐵電商卻逆勢走紅,鋼企不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護欄立 柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、 、貿(mào)易商及IT企業(yè)蜂擁而上。然而,巨大的市場誘惑之中,鋼鐵電商如何養(yǎng)活自己?6月1日,華菱鋼鐵電 商傳來利好消息,旗下“荷鋼網(wǎng)”已經(jīng)殺出一條血路,實現(xiàn)平臺盈利! 公司2011年成立后,由于一直未探索出“生存之道”,“荷鋼網(wǎng)”的運營始終舉步維艱。2013年11月 ,華菱集團對公司領(lǐng)導(dǎo)層進行了調(diào)整,由華菱集團副總經(jīng)理陶方國同志兼任總經(jīng)理,華菱集團市場部肖海 平同志任運營副總經(jīng)理。新的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過對鋼鐵行業(yè)電子商務(wù)的商業(yè)模式反復(fù)實踐與檢驗,終于探索出 符合華菱鋼鐵電商為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈中的客戶創(chuàng)造價值的商業(yè)模式,并尋求到了平臺利潤增長點。 公司與婁衡高速達(dá)成線上供貨協(xié)議,全路段12萬噸建設(shè)用鋼均將通過“荷鋼網(wǎng)”直供,這是國內(nèi)高速 公路建設(shè)首次實行整條路段網(wǎng)購鋼材,是華菱集團力推的新型陽光營銷服務(wù)模式,今后有望在其他高速公 路等重點建設(shè)項目上全面推廣。 平臺與中建五局長沙地鐵、廣東工程建設(shè)等項目通過平臺直供模式,供應(yīng)約20萬噸鋼材。 平臺的縣域分銷策略也穩(wěn)步推進,目前已與不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、 護欄立柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、 新化、隆回、茶陵、雙峰、安化、攸縣、安仁、新邵、衡陽縣等地貿(mào)易商達(dá)成分銷合作,線上交易的月訂 貨量約1萬余噸。 平臺與省內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)達(dá)成協(xié)議,每年約100萬噸鋼材將通過線上團購的模式,由平臺統(tǒng)一線下物流 配送。 在國內(nèi)鋼鐵電子商務(wù)公司還在不斷燒錢,摸索盈利的商業(yè)模式,年年虧損,苦苦支撐之際;在鋼鐵流 通領(lǐng)域,由于資金鏈斷裂,紛紛落跑之際;在鋼鐵全行業(yè)“一噸螺紋鋼的利潤只夠買塊燒餅”之際;在銀 行對鋼鐵行業(yè)授信全面縮緊之際,華菱電商作為“攪局”鋼鐵傳統(tǒng)行業(yè)的新生力量,利用自己的平臺、資 源、營銷服務(wù)等優(yōu)勢,異軍突起,終于邁入良性的盈利軌道中運營。 千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。公司董事長曹慧泉說,“荷鋼網(wǎng)”的商業(yè)模式為下游客戶群體創(chuàng) 造價值已初見成效,鋼鐵行業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展會一片光明。他進一步表示,不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管 護欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護欄立柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護欄、市政護欄、景觀護欄、 鋼鐵電商未來將面臨的挑戰(zhàn)也會更多,“荷鋼網(wǎng)”要建立起自身業(yè)務(wù)的核心專注領(lǐng)域優(yōu)勢,在專業(yè)化的細(xì) 分市場中,通過精細(xì)化營銷服務(wù)來挖掘市場商機,努力建設(shè)好冶金行業(yè)產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn),全面實現(xiàn)生產(chǎn)資料的 線上交易、線下結(jié)算的“O2O”商業(yè)模式,為華菱集團營銷模式創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)與陽光化的經(jīng)營。 |
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