2014年5月22日【中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)】【世界金屬導(dǎo)報(bào)】 河北鋼鐵承鋼模擬法人經(jīng)營對接市場 到5月份，河北鋼鐵承鋼的模擬法人運(yùn)行機(jī)制已有效運(yùn)行半年，這是承鋼為應(yīng)對嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢實(shí)施的體制改革舉措之一。 加強(qiáng)經(jīng)營管控，最直接最有效的方法就是明確市場主體，層層傳遞經(jīng)營壓力，讓每個單位、 不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護(hù)欄立柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護(hù)欄、市政護(hù)欄、景觀護(hù)欄、班組、崗位乃至職工個人，都成為市場主體和經(jīng)營主體，讓每個生產(chǎn)者都變?yōu)榻?jīng)營者，全員樹立利潤意識，讓利潤成為企業(yè)運(yùn)行的核心機(jī)制和動力。 讓利潤成為企業(yè)運(yùn)行的調(diào)節(jié)劑 按照以市場為導(dǎo)向，工序間模擬法人的思路，承鋼 不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護(hù)欄立柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護(hù)欄、市政護(hù)欄、景觀護(hù)欄、在所屬基層單位全部構(gòu)建了以"利潤"為中心，以"效益貢獻(xiàn)度"為導(dǎo)向的績效考核體系，有效引導(dǎo)工序間市場化運(yùn)作。煉前工序遵循"經(jīng)濟(jì)料"方針科學(xué)制定釩鈦礦冶煉優(yōu)化配料模型，今年一季度，噸鐵成本同比降低64元，燃料消耗同比降低16.37千克；煉鋼工序的半鋼煉鋼關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)也取得實(shí)質(zhì)性突破，石灰消耗顯著降低。同時開發(fā)了半鋼煉鋼轉(zhuǎn)爐長壽技術(shù)，解決了含釩鈦鐵水冶煉轉(zhuǎn)爐爐齡低的難題，轉(zhuǎn)爐爐齡達(dá)到13516爐，年可實(shí)現(xiàn)提質(zhì)創(chuàng)效2174.9萬元；本著鋼后增效益的經(jīng)營策略，承鋼一方面加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)效能力，加大高強(qiáng)度、高附加值產(chǎn)品的推廣和銷售力度，另一方面降低工序能耗和加工費(fèi)用，提高熱裝熱送率，節(jié)約能耗。 一切工作都以利潤為中心，一切工作都按利潤作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的自動調(diào)節(jié)劑，承鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了"生產(chǎn)型企業(yè)"到"市場型企業(yè)"的成功轉(zhuǎn)型，真正按模擬法人運(yùn)行機(jī)制與市場進(jìn)行有效對接。 "效益貢獻(xiàn)度"為導(dǎo)向的考核體系加大獎懲力度 "效益貢獻(xiàn)度"為導(dǎo)向的績效考核體系將實(shí)現(xiàn)的利潤目標(biāo)，按照計(jì)劃、目標(biāo)、挖潛三個檔層層分解，完善激勵與約束機(jī)制，充分發(fā)揮考核杠桿的導(dǎo)向作用，調(diào)動各單位（部門）的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)激勵廣大干部職工在嚴(yán)峻的市場形勢下， 不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護(hù)欄立柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護(hù)欄、市政護(hù)欄、景觀護(hù)欄、緊貼市場、參與市場化運(yùn)作。 同時，建立完善《模擬法人機(jī)制績效考核方案》《利潤中心考核體系核算規(guī)則》和《經(jīng)營管理創(chuàng)效益單項(xiàng)獎勵》等考評體系。工序間模擬法人操作，工序間造成的利潤損失的，經(jīng)專業(yè)部室裁定后，由責(zé)任工序承擔(dān)損失額；銷售、采購等與市場創(chuàng)效直接聯(lián)系的管理單位及個人設(shè)置單項(xiàng)獎勵，與創(chuàng)效直接掛鉤，物資采購或銷售招標(biāo)按最終中標(biāo)價格與上一年度采購、 不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護(hù)欄立柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護(hù)欄、市政護(hù)欄、景觀護(hù)欄、銷售價格對比，視創(chuàng)效額給予獎勵，極大調(diào)動了采購、銷售人員及相關(guān)管理人員的工作積極性，促進(jìn)創(chuàng)效進(jìn)程；機(jī)關(guān)部室強(qiáng)化"職責(zé)履行"，根據(jù)部門機(jī)構(gòu)職責(zé)細(xì)化考核條款。機(jī)關(guān)部室獎金基數(shù)以二級單位獎金"加權(quán)平均"計(jì)算，體現(xiàn)與整體績效聯(lián)動。 "四家子分公司"對接市場 模擬法人運(yùn)行機(jī)制深入開展 承德承鋼物流有限公司承德釩鈦分公司 承德燕山氣體有限公司 承德燃?xì)夤緦?shí)施"全利潤考核"，公司按照市場化運(yùn)作，獨(dú)立核算， 不銹鋼復(fù)合管、不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄、不銹鋼復(fù)合管欄桿、護(hù)欄立柱、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管、橋梁護(hù)欄、市政護(hù)欄、景觀護(hù)欄、自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，直面市場。這一舉措模擬法人運(yùn)行機(jī)制在內(nèi)部進(jìn)一步深入開展。首月，承德釩鈦分公司、承德燕山氣體有限、承德燃?xì)夤就瓿赡繕?biāo)利潤，承鋼物流公司完成計(jì)劃利潤。 內(nèi)部市場化被認(rèn)為是破解大企業(yè)病、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力行之有效的方式，承鋼的模擬法人運(yùn)行機(jī)制與河北鋼鐵集團(tuán)中心工作有效銜接，使承鋼2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了長足進(jìn)步。