坐鎮(zhèn)能源管控中心，橋梁護(hù)欄立柱每一卷鋼材的生產(chǎn)耗能都在眼前的大屏幕上一目了然，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)廠區(qū)各種動(dòng)力能源介質(zhì)的在線管理和平衡調(diào)度。這是筆者日前在河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司見到的一幕。信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，為企業(yè)換來了可觀的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，按綜合節(jié)能率0.5%測算，該項(xiàng)目年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤3萬噸，新增利潤4500萬元。

著眼于信息化與工業(yè)化融合（簡稱“兩化”融合）的新形勢，河北鋼鐵集團(tuán)大力推進(jìn)信息化建設(shè)，全面應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，力促管理模式由分散經(jīng)營型向集團(tuán)管控型轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)模式由傳統(tǒng)制造向數(shù)字化、智能化制造轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，收到顯著成效。得益于“兩化”融合，該集團(tuán)的成本控制力逐步提升，4年累計(jì)同口徑成本降低額達(dá)到282億元，正努力走出一條“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路。

河北鋼鐵集團(tuán)下轄16個(gè)子分公司，地域分散，高效管控難度增加。為此，橋梁護(hù)欄立柱該集團(tuán)建立覆蓋所有子分公司的廣域網(wǎng)絡(luò)，搭建起高可靠性、高穩(wěn)定性、高可用性的信息高速公路，應(yīng)用OA和ERP系統(tǒng)構(gòu)建集成統(tǒng)一的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨地域資源整合、信息共享、管控銜接，成為服務(wù)集團(tuán)集中統(tǒng)一管控的“利器”。

在嚴(yán)峻的市場形勢下，確保資金鏈安全是重中之重。集團(tuán)ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)整合，滿足以資金為中心的財(cái)務(wù)管控要求，構(gòu)建起集中式的財(cái)務(wù)管控模式，統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)政策、搭建財(cái)務(wù)控制體系，使集團(tuán)能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)。目前，正在實(shí)施的財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與集團(tuán)ERP財(cái)務(wù)模塊的集成，將進(jìn)一步提高資金的使用效率，提高資本運(yùn)行效率。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程屬于長流程聯(lián)合生產(chǎn)過程，運(yùn)用信息技術(shù)提升整體運(yùn)行效率和生產(chǎn)制造水平，橋梁護(hù)欄立柱是該集團(tuán)推動(dòng)“兩化”融合的主攻方向供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)惠.。

在石鋼公司，指揮大廳項(xiàng)目將所有產(chǎn)線主要設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)訂單執(zhí)行、主要能源消耗、關(guān)鍵工藝參數(shù)指標(biāo)、橋梁護(hù)欄立柱生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控、重點(diǎn)環(huán)境監(jiān)控、整體物流管控、主要物料倉儲(chǔ)情況等，凡涉及對主體生產(chǎn)運(yùn)營構(gòu)成關(guān)鍵要素的各種信息、數(shù)據(jù)、參數(shù)、視頻全部集成在指揮中心的大屏幕上，建立起實(shí)時(shí)、共享、橋梁護(hù)欄立柱集成的信息系統(tǒng)平臺(tái)。