“現(xiàn)在的不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄生意不好做呀，過(guò)去那套備庫(kù)存、做分銷、低進(jìn)高出的模式行不通了?！庇浾邔?duì)這家鋼貿(mào)公司跟蹤采訪10多年，當(dāng)年該公司一年的盈利就達(dá)4000萬(wàn)元~5000萬(wàn)元，而今非昔比，有一年還虧損了700多萬(wàn)元。無(wú)奈之下，該公司只得從高端商業(yè)區(qū)搬遷出來(lái)，忍痛裁員三分之一，為的是降低經(jīng)營(yíng)成本，以求生存。

　　如今，鋼貿(mào)企業(yè)仍在“嚴(yán)冬”中煎熬，一批鋼貿(mào)商在這一輪洗牌中被淘汰出局。在上海，經(jīng)營(yíng)建筑不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄的鋼貿(mào)商較前幾年減少了一大半。據(jù)悉，在北京地區(qū)，自份到現(xiàn)在，已經(jīng)有一半左右的鋼貿(mào)商退出了市場(chǎng)。業(yè)界預(yù)計(jì)，在這一輪洗牌中，還有60%左右的鋼貿(mào)商面臨被淘汰的厄運(yùn)。如何適應(yīng)新常態(tài)，建立新的盈利模式，贏得生存發(fā)展，是擺在鋼貿(mào)商面前的生死攸關(guān)的大事。