剛從武漢回來的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)分析師，結(jié)合竭澤而漁的概念闡述了自己對目前內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生態(tài)惡化的看法。內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管
       分析師舉例說，在過去武漢生態(tài)環(huán)境比較好，當(dāng)?shù)貪O民打漁的時候，魚過千重網(wǎng)，網(wǎng)網(wǎng)都有魚。但現(xiàn)在武漢好多湖泊都是干涸的，即便有水，水質(zhì)也變的不適合養(yǎng)魚，撈上來的魚，人們也不敢吃了。這是一種竭澤而漁的概念。引申到內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管業(yè)也一樣，漁民撒網(wǎng)就類似于贏利模式，過去只要你的贏利模式恰當(dāng)?shù)脑挘W(wǎng)在市場里一遍遍篩過，你都會獲得穩(wěn)定利潤。但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，賺錢越來越難，這個行業(yè)的生態(tài)出了問題。
       分析師分析，原來內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管商贏利模式無非有以下幾種：囤貨，依靠行情漲跌掙價差；做代理，爭取出廠、鋼廠的價差，虧損的時候，鋼廠多少還會補一點；搬磚頭，依靠買賣雙方信息不對稱，賺取利潤；借內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管想盡辦法低成本融資，或轉(zhuǎn)投其他行業(yè)或借出去贏利。