2011年，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管寶鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到4427萬噸，較五年前翻了一番，位列全球鋼鐵企業(yè)第四位。當(dāng)年營業(yè)總收入3162億元，利潤總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)第二位。 2011年，寶鋼用中國鋼鐵行業(yè)5.7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了占全行業(yè)21.3%的利潤。寶鋼連續(xù)第九年進(jìn)入美國 《財富》雜志世界500強榜單，位列第197位，并當(dāng)選為 “全球最受尊敬的公司”，實現(xiàn)了繼續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)的目標(biāo)。標(biāo)普、穆迪、惠譽三大世界級評級機(jī)構(gòu)給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評級。寶鋼的鋼鐵產(chǎn)品通過遍布全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，在滿足國內(nèi)市場需求的同時，還出口至歐美日韓等四十多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、石油化工、機(jī)械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。

科學(xué)發(fā)展提升綜合競爭力
供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,質(zhì)量保證，價格優(yōu)惠.
“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達(dá)到最低成本時的產(chǎn)能集合”。從2007年開始，寶鋼基本實現(xiàn)一年一并購，初步完成國內(nèi)戰(zhàn)略布局

黨的十七大以來，中國經(jīng)濟(jì)從粗放型向集約內(nèi)生型轉(zhuǎn)變已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。在全球范圍，鋼鐵工業(yè)也開始進(jìn)入規(guī)模大型化、全球化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭和綠色鋼鐵時代。寶鋼牢記鋼鐵強國的使命，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大膽探索，實現(xiàn)了在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、技術(shù)創(chuàng)新、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)軟實力等方面的跨越式發(fā)展，全面提升了綜合競爭力。
供應(yīng) 不銹鋼復(fù)合管,雙金屬復(fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,質(zhì)量保證，價格優(yōu)惠.
深入開展規(guī)范的董事會運作試點工作。建立以董事會為核心的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，探索適合中國國情的公司治理模式，對于國有資產(chǎn)管理體制改革和國有企業(yè)競爭力提升具有極其重要的意義。寶鋼集團(tuán)根據(jù)國務(wù)院國資委深化國企改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成為第一批開展規(guī)范的董事會試點工作的中央企業(yè)。寶鋼集團(tuán)董事會采取外部董事占多數(shù)的董事會結(jié)構(gòu)，是中央企業(yè)中第一家外部董事全部到位且超過半數(shù)的董事會。在實踐中，包括公司章程和各項議事規(guī)則在內(nèi)的公司治理運作體系明確了國務(wù)院國資委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的各自定位，構(gòu)建了股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制。 2005年—2011年，董事會審議和討論的議題共計258項，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施、重大投融資、財務(wù)預(yù)決算、重要人事任免等各領(lǐng)域的重大事項決策，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展、資源合理配置、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管經(jīng)營業(yè)績提升及重大風(fēng)險把控等發(fā)揮了重要的戰(zhàn)略決策作用。