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簡(jiǎn)介:二級(jí)核算作為一種成本核算形式,不銹鋼復(fù)合管是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行組織、控制和調(diào)節(jié)的有效手段,是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化成本管理工作的重要方式。杭鋼在建立ERP系統(tǒng)時(shí),因?qū)⒐煞莨驹O(shè)置為一個(gè)工廠,帶來了股份下屬的二級(jí)財(cái)務(wù)核算實(shí)體無法生成完整的財(cái)務(wù)賬套,以及股份公司部分單位往來賬生成的財(cái)務(wù)憑證無法按二級(jí)核算實(shí)體單獨(dú)區(qū)分等限制。在咨詢沒有現(xiàn)成的解決方案后,信管部技術(shù)人員查閱資料,并經(jīng)過實(shí)驗(yàn),找到了解決問題的金鑰匙,實(shí)現(xiàn)了二級(jí)核算實(shí)體間存貨賬的完整性,并啟用“業(yè)務(wù)范圍”功能,不銹鋼復(fù)合管實(shí)現(xiàn)了二級(jí)財(cái)務(wù)核算的賬務(wù)區(qū) | |
實(shí)施基于ERP系統(tǒng)的二級(jí)核算體系,不僅能夠體現(xiàn)二級(jí)核算模式本身的優(yōu)越性,而且也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的有效手段。通過使用ERP系統(tǒng),將使事前的計(jì)劃更科學(xué)、合理,事中的控制和監(jiān)督更為及時(shí)、有力,事后的評(píng)價(jià)和考核才能準(zhǔn)確、客觀。同時(shí),應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理將大大減少人為因素的影響,使各二級(jí)單位的工作能夠在基于真實(shí)的信息基礎(chǔ)上開展,從而避免了上下游責(zé)任雙方的直接交涉,消除在管理監(jiān)督和責(zé)任判定上相互指責(zé)、相互推諉的情況,能夠使得公司當(dāng)前多鋼種、多規(guī)格的鋼坯成本歸集,由消耗分?jǐn)偡绞竭^渡到基于訂單的實(shí)際投入產(chǎn)出模式,更能為集團(tuán)公司提出的“劃小獨(dú)立核算單位,完善模擬法人考核”,提供豐富的信息和手段,不銹鋼復(fù)合管有利于強(qiáng)化企業(yè)的績(jī)效考核。 |
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