兩年前，在人們懷疑和擔(dān)心的目光中，本鋼橋梁立柱和北臺鋼鐵進(jìn)行了合并重組；兩年后，新本鋼實現(xiàn)了大融合、大調(diào)整、大發(fā)展，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)跌宕起伏中逆勢而上，保持著盈利的穩(wěn)增長。重組兩年，體制變了、機制新了、管理提升了，本鋼實現(xiàn)了大調(diào)整中的大發(fā)展———從2010年到2012年，本鋼產(chǎn)品出口連續(xù)兩年在鋼鐵行業(yè)位列第一，高強汽車板、高檔家電板、高等級石油管線鋼、精品線材簾線鋼等高附加值產(chǎn)品實現(xiàn)批量生產(chǎn)，北營大高爐等一批淘汰落后產(chǎn)能改造項目8月份將相繼投產(chǎn)，冷軋高強鋼等一批優(yōu)化升級項目已開工建設(shè)……

　　大融合：在工作和人心的融合中激發(fā)活力

　　資產(chǎn)合并容易，人心合攏困難。為了合攏人心，橋梁立柱新成立的本鋼集團(tuán)迅速啟動了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的對接，以工作業(yè)務(wù)融合促進(jìn)人的融合。本鋼和北臺鋼鐵僅用了10天時間就完成了兩個銷售與采購系統(tǒng)的對接整合，財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)等所有業(yè)務(wù)隨后也逐步實現(xiàn)了同一平臺的規(guī)范管理。兩年來，在這個嶄新的平臺上，通過上百次技術(shù)交流，近百名干部交流任職、掛職鍛煉，伴隨著企業(yè)資產(chǎn)、機構(gòu)、制度建設(shè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、企業(yè)文化等工作的一步步融合，原本分屬兩個企業(yè)的員工增加了對彼此的了解、信任、支持，人心慢慢地合攏到一起。

　　此外，本鋼還不斷利用新聞媒體向廣大干部職工橋梁立柱傳遞新本鋼的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，激發(fā)廣大職工的積極性。企業(yè)的發(fā)展前景不僅使人心凝聚，也強勁地推進(jìn)了本鋼的實質(zhì)性重組：兩年來，企業(yè)成功實施了規(guī)劃重組、結(jié)構(gòu)重組、資源重組、資產(chǎn)重組和人文重組，實現(xiàn)了統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一資源共享、統(tǒng)一管理平臺、統(tǒng)一文化體系的大融合。

　　在大融合中，新本鋼迅速搭建起了統(tǒng)一的采購和銷售平臺，橋梁立柱增強了話語權(quán)。在實施集團(tuán)化采購之后，北營公司每年可降低成本3億元以上。通過一對一的技術(shù)支持，借助本鋼的技術(shù)研發(fā)、銷售采購和融資三個平臺，北營公司在合并重組的當(dāng)年就首次軋制出1.2毫米薄規(guī)格板材，橋梁立柱之后又成功開發(fā)出精品線材簾線鋼，使品種鋼產(chǎn)量達(dá)到80%，成為企業(yè)的贏利“亮點”。這讓北營公司的干部職工真切地感受到：合并重組，讓他們少走了很多彎路。只有一家人，才有這樣無私的支持。