當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始，依靠過多的生產(chǎn)要素投入、依靠過多的投資拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)代已經(jīng)過去，開始進(jìn)入比前些年的發(fā)展速度慢一些但仍較快橋梁防撞護(hù)欄發(fā)展的新階段。
     經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要組成部分。為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，為了達(dá)到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一系列調(diào)整，毫無疑問是正確的選擇。橋梁防撞護(hù)欄
     在探討企業(yè)在新的歷史條件下如何生存發(fā)展時(shí)，我們有必要區(qū)分清楚以下問題：什么是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展？什么是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？它們與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間是什么關(guān)系？企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)很重要的內(nèi)涵是發(fā)展理念、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，這必然導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整。“十一五”期間，鞍鋼提出，在長大方式上由以投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)布局上由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)變，在企業(yè)提高核心競爭力上由技術(shù)引進(jìn)的追隨者向技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上由單一產(chǎn)品輸出向技術(shù)和管理輸出轉(zhuǎn)變。這個(gè)時(shí)期，鞍鋼基本上完成了由大向強(qiáng)的過渡，提出不再以單一的新建鋼廠為橋梁防撞護(hù)欄企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。