中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)吳溪淳、不銹鋼復(fù)合管吳建常，副會(huì)長(zhǎng)王曉齊；鋼協(xié)副會(huì)長(zhǎng)、太鋼董事長(zhǎng)李曉波；中國(guó)特鋼企業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)吳茂清；特鋼協(xié)不銹鋼分會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、顧問(wèn)李成，會(huì)長(zhǎng)崔健；山西省政協(xié)常務(wù)副主席郭良孝，山西省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任胡玉亭，以及來(lái)自國(guó)際鉻協(xié)會(huì)、鎳協(xié)會(huì)、奧托昆普等單位的嘉賓出席了會(huì)議。

　　徐匡迪表示，不銹鋼復(fù)合管目前，我國(guó)不銹鋼行業(yè)已經(jīng)突破產(chǎn)量的“瓶頸”，具備了工藝的進(jìn)步和生產(chǎn)的多樣性，也已有了合理的地理布局。例如，東北有東北特鋼，華北有太鋼，東南有寶鋼不銹鋼，西北有酒泉的不銹鋼，還有華東地區(qū)的大冶，東南西北都已經(jīng)布局完成了。但同時(shí)，市場(chǎng)缺少管理、需求和供應(yīng)很難準(zhǔn)確匹配等因素，在一定程度上導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。他認(rèn)為：“經(jīng)過(guò)這次‘寒冷的冬天’，在不銹鋼市場(chǎng)上，一部分茁壯的‘植物’可以繼續(xù)生存到春天，然后繼續(xù)成長(zhǎng)；另一部分卻會(huì)被淘汰。但就不銹鋼行業(yè)來(lái)說(shuō)，還可以在很多方面找到發(fā)展空間不銹鋼復(fù)合管,雙金屬?gòu)?fù)合管,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,工業(yè)用內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,外涂塑內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合鋼管,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管管件,現(xiàn)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管。?！?/P>

　　徐匡迪指出，不銹鋼行業(yè)應(yīng)該向產(chǎn)品服務(wù)性方面延伸，不銹鋼復(fù)合管尤其民營(yíng)企業(yè)還有很大的延伸空間。他舉了瑞典兩個(gè)企業(yè)的例子：一個(gè)企業(yè)做軸承鋼，但不是煉完軸承鋼賣鋼材，而是做成軸承賣給用戶，從原材料、冶煉、軋制到最后做成產(chǎn)品，在這個(gè)一體化過(guò)程中，不但降低了產(chǎn)品成本，也提升了產(chǎn)品的附加值；另一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管材，做好以后把管的兩頭用紙包起來(lái)，然后用木匣子裝起來(lái)，避免在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中受損，這正是企業(yè)對(duì)用戶的服務(wù)在細(xì)節(jié)部分的體現(xiàn)。

　　他進(jìn)一步解釋說(shuō)，現(xiàn)在的問(wèn)題就是鋼材賣到市場(chǎng)，大量的信息反饋不回來(lái)，如果接近最終消費(fèi)市場(chǎng)，需求的具體情況就會(huì)很清楚?！昂?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，鋼廠要和過(guò)去的面粉廠一樣，從賣面粉轉(zhuǎn)變?yōu)橘u速凍餃子，這樣利潤(rùn)就高了，而且接近最終效益。”他指出，像現(xiàn)在廚房、浴室等所需要的鋼材產(chǎn)品很多，不銹鋼復(fù)合管鋼廠產(chǎn)品延伸應(yīng)該瞄準(zhǔn)這些領(lǐng)域。