河北鋼鐵集團(tuán)不銹鋼復(fù)合管邯鋼公司降庫存減少資金占用達(dá)27億元
摘要：今年以來，河北鋼鐵集團(tuán)不銹鋼復(fù)合管邯鋼公司大宗原燃料庫存，與去年同期相比大幅降低。截至6月30日，公司通過減少大宗原燃料庫存，減少占用資金達(dá)到27.1585億元。
    今年以來，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司大宗原燃料庫存，與去年同期相比大幅降低。截至6月30日，公司通過減少大宗原燃料庫存，減少占用資金達(dá)到27.1585億元。

    面對嚴(yán)峻市場形勢，公司把降低大宗原燃料庫存、減少資金占用作為降本增效的重要措施。采取技術(shù)手段，消化滯留原燃料。利用搗固焦配煤技術(shù)優(yōu)勢，增配庫存廢煤比例3%，配吃32畝地存煉焦煤1萬噸。利用燒結(jié)杯試驗和礦相顯微分析等技術(shù)手段，優(yōu)化燒結(jié)礦配料方案，在滿足燒結(jié)礦質(zhì)量前提下，逐步加大滯留含鐵原料的配吃量。截至6月底，不銹鋼復(fù)合管先后消化庫存時間較長的含鐵原料10萬余噸。

    公司根據(jù)原燃料各品種的消耗和庫存情況，對配料結(jié)構(gòu)實時動態(tài)調(diào)整，及時增加高于生產(chǎn)需求比例的品種配吃量，穩(wěn)定庫存各品種比例平衡。通過庫存動態(tài)平衡，老區(qū)焦化廠由5%的配吃量提高到9%。

    細(xì)化進(jìn)料計劃，由原來的月計劃細(xì)化為月、周、日計劃。停進(jìn)超過庫存上限的品種，控制超過合理庫存品種進(jìn)料，嚴(yán)控高庫存品種進(jìn)量。加強庫存管理，實施日、月、季盤庫盤點，制定“分廠日小盤、聯(lián)合月大盤”制度，及時分析、調(diào)整庫存數(shù)量，不銹鋼復(fù)合管確保庫存量真實、可靠。在資源品種穩(wěn)定的前提下，控制大宗原燃料庫存天數(shù)，壓減進(jìn)口礦、國產(chǎn)礦、煉焦煤、噴吹煤庫存天數(shù)。